18:54 | 23.12.2015 г. | Ystav.com

Только авантюрист может запустить в 2016 году в Свердловской области новый проект

Директор по инвестиционным программам ГК «Гудлэнд» в интервью ДК рассказал о состоянии дел на рынке загородной недвижимости и дал прогноз тому, что будет происходить в 2016 году

Верхняя Сысерть  

Продажи упали минимум в два раза

Рынок загородной недвижимости переживает сейчас беспрецедентно тяжелую ситуацию. Мы, к сожалению, снова переходим из денежных отношений в товарные. Вернулись уже забытые слова «бартер» и «зачеты». Те компании, которые не любят говорить правду, делают вид, что не все так плохо, говоря, что спрос упал на 20 процентов Компании, которые говорят правду, признаются, что продажи упали минимум в два раза. Я думаю и знаю, что большинство девелоперов находятся именно в группе «правды». Особенно сейчас тяжело тем застройщикам, которые продают продукты «под ключ», то есть, земельный участок + коммуникации + индивидуальный дом (таунхаус). Те, кто продает земельные участки без готового домовладения, находятся в более выигрышном положении, так как цена сделки в разы меньше, соответственно, и осуществить ее проще. Я, наверно, не открою секрет, сказав, что 90 процентов всех организованных коттеджных поселков строятся на денежные средства самих же покупателей. И, соответственно, чем меньше продаж в конкретном поселке, тем дальше отодвигаются сроки строительства. Это абсолютная и прямая зависимость! Тем более, если у собственника будущего поселка это первый проект, и у него нет ни соответствующих знаний, ни опыта, ни финансовой подушки. Как покупателю выбрать застройщика правильно, с гарантией того, что поселок-таки будет достроен? Гарантировать что-либо в текущей ситуации вряд ли кто-то сможет, но оценить риски можно. Необходимо внимательно изучить динамику развития интересующего вас объекта. Например, год назад запустили проект на 200 участков, а за это время продали только 10 процентов наделов. Думаю, что в лучшем случае поселок будет только огорожен, может быть выроют «корыто» (снимут верхний слой земли) под будущие дороги. Соответственно, если такая динамика сохранится, то заявленные коммуникации там будут сделаны через 7-10 лет. При условии, если собственник окажется честным человеком, и поступившие средства не будут им проедены. То есть, нет продаж – нет сетей, нет сетей – нет поселка! Кое-какой «жирок» есть только у крупных компаний. Каковы ваши прогнозы для рынка загородной недвижимости на будущий год? - Только авантюрист или откровенно некомпетентный бизнесмен может запустить в 2016 году новый проект загородного коттеджного поселка. Тем более, когда годовая емкость рынка в моменте составляет не более двух тысяч участков при выставленных на продажу 20 000 объектов более чем в ста (по оценке Уральской палаты недвижимости, более двухсот) дачных и коттеджных поселках в пятидесяти километровой зоне от границ Екатеринбурга. То есть, в теории, некоторые поселки будут продаваться около 100 лет! А на практике они будут просто брошены. Странно, что анализом этого рынка всерьез никто не занимается, и, соответственно, не предупреждает о тех разрушительных последствиях, к которым может привести такая ситуация. Загородная недвижимость   Серьезно сдвинуть рынок сможет помощь государства, если оно примет решение использовать материнский капитал как первоначальный взнос на покупку земельного участка. Тем более что в половине случаев им можно будет закрыть всю сделку. Представляете, какой это будет мощнейший импульс в развитии индивидуального жилищного строительства и личного подсобного хозяйства. Как собирается жить в 2016 году ваша компания? - Следующий год будет годом больших потрясений. Во всех сферах жизни. Как в политике, так и экономике. Переживем 2016 год, начнем подниматься с колен. И спасибо нашим западным партнерам (действительно, лучшего имени им и не дать), что поставили Россию в столь сложное и долгосрочное положение. Резче встанем – выше прыгнем. Только не нужно нам нефти по $100 за бочку, еще хотя бы лет пять. Тогда успеем встать на свой путь, с собственными технологиями и без оглядки в карманы партнеров. Желание есть у многих, а воля уже появилась. Жизнь заставила. Кризис все-таки лучше, чем могила исправляет. Конечно, в компании мы оптимизировали штат, офис, сделали инвентаризацию имущества, привели в порядок документы на реальные активы, которые, если что, можно продать для пополнения оборотных средств. Позакрывали кучу ненужных счетов и чуть придушили контрагентов. Гром грянул – вот и перекрестились.

Написать комментарий 0 комментариев

Рейтинг@Mail.ru